江苏镇江网络营销公司是如何的运营网站的呢

对酒店资源的争夺与整合最终的目的是在酒店上建立起竞争优势，因而对资源与市场之间双向整合成为未来多方焦点，可以预见会形成三类整合模式：

 一是下行（推广）整合模式，就是借助网络和系统平台实现对酒店资源的拓展进而在酒店网络营销市场上成为主导者之一，有代表性的包括德比的D-Hotelier（基于OTA平台），锦江德尔的HUBS（借助于CRS系统），罗盘的HIMS（借助于PMS系统），网连天下的Tinsia平台（基于IATA模式）。
　　二是下行（提升）整合模式，就是在原有酒店营销和管理软件基础上的市场提升进而在网络营销市场上成为主导者之一，最具代表性的是最近正式推出的CHINA-Online（畅联）同业平台，充分利用石基系统下的各种酒店营销和管理解决方案以及充足的酒店资源积累，为各种分销渠道提供一个高效、低成本、实时交易的网络平台，此外，也不排除一些在某些酒店自发成立酒店网连联盟，通过统一的网上营销中心调配联盟酒店的资源，获取在市场中与其他平台或渠道抗衡的能力。
　　三是资源与市场之间横向整合模式，这种模式会以某种关联关系为纽带形成，比如，一些发展成熟的旅游目的地，依托于目的地营销系统平台，整合本地化的各种星级酒店和旅馆资源；以同星级酒店跨区域网络营销联盟，满足该星级顾客特别是固定会员群体的需求；以经典旅游线路为核心整合线路中不同酒店资源，成立网络营销联盟平台；以其他的某种关联属性为基础，成立酒店网络联盟及其网上营销中心。
　　在原有资源和能力基础上的深度推广和系统提升，资源积累到一定程度对上下游产业链形成深刻变革，未来尚不明朗，有业内人士预计在未来2-3年内竞争格局将清晰可见。

 

网络经济与网络营销
1.网络经济概述
网络经济（Network Economy）是伴随着互联网的高速发展而兴起的一种经济形态，是一种建立在互联网基础之上的，以创新为核心，以新技术驱动的、可持续发展的新型经济。对网络经济，至今还没有一个统一的定义。多数经济学者认为网络经济有狭义与广义之分。狭义的网络经济是指基于互联网的经济活动，如电子商务、网络投资、网络消费等网络经济活动。广义的网络经济是指在信息技术迅猛发展的情况下，以知识和信息为核心要素，以围绕互联网的各种信息网络为平台，以信息产业为支撑，生产者、消费者和其他相关部门相互联结而发生各种经济活动的一种全新的经济形态。
比尔·盖茨曾说过：“21世纪，要么电子商务，要么无商可务。”可以看出，网络经济兴起是必然。比尔·盖茨曾把互联网划分为三个发展阶段，第一阶段是公司设立网站，第二阶段是开展电子商务，第三阶段是信息量身定做。企业建站推荐使用极速云主机的双线主机空间，能确保网站访问速度。按照划分，我们现在已经进入第三阶段，一个“应用为王”的阶段。网络经济是信息技术发展以及互联网普及的产物，其发展前景是不可限量的。网络经济的发展既可以催生高新技术产业和信息产业，也可以促进产业结构的升级换代，提高传统产业的生产效率。随着现代信息技术的进步和人们对网络经济认识的逐步深化，网络经济的发展将会迎来一个又一个高潮。
2.网络营销概述
网络营销是企业营销实践与现代信息通讯技术、计算机网络技术相结合，以电子信息技术为基础，以计算机网络为媒介和手段而进行的各种营销活动的总称。准确地说，网络营销就是以互联网为主要手段开展的营销活动。
网络营销是适应网络技术发展与信息网络时代变革的新型营销方式，它改变了传统的营销理念、营销策略、营销手段和方式，将成为21世纪企业营销的主流。与传统营销相比，网络营销显现出广泛性、实时性、经济性、交互性等特点。
网络营销是一种现实文化和幻觉文化的综合体。它为人们提供了一个虚拟的空间，人们所获得的信息量大大增加，相互交往的次数与人数也相应大大增加，这些大量的信息、选择、机会等必然会导致不确定性的出现，这包括信息质量不确定、交易对象不确定、交易手段不确定等。同时虚拟化还使得支付媒介——货币从有形走向无形，实物流通与价值流通分离，交易与消费分离等，这也导致经济活动的不确定性。
在传统的营销模式中，消费者往往通过视觉、触觉、味觉等多种感觉来判断商品的优劣并作出决定；而在当前虚拟的网络环境中，消费者只能通过商品的图片及少量的文字说明来甄别。在这一购买活动中，一旦消费者判断失误，对购买的商品不满意，一种可能就是发生消费者漂移现象。所谓消费者漂移，就是消费者从一个产品漂移到另一个产品，从一个场所漂移到另一个场所，从一个品牌漂移到另一个品牌。采用动态的、发展变化的视角研究消费心理和消费者漂移问题是科学的、可行的。另一种可能是，一旦消费者购物不满意，就会对网上购物产生质疑，进而做出不规范的市场行为，带给企业的影响和损失也是巨大的。
此外，面对全新的产品，消费者有可能还不了解这样的技术是否能够满足自己的需求，所以有可能在使用一段时间后迅速更换其他的替代产品。

我们几乎天天都能接触网络营销、看到网络公关的案例，但“怎么营销、怎么公关”却一直没见到细致、可行的网络营销方案，直到看见海尔的这个不慎泄漏的内部文件。我和那些编辑的看法有所不同，尽管或许“有失公平”，但我认为该文件作为海尔这个国际化公司的网络营销方案的一部分，颇多地方值得参考和借鉴，文件中有以下几点尤其值得借鉴：
 
1 重点突出 覆盖率广
文件中的原文要求“在搜索每个关键词时，只需浏览搜索结果的第一页即可”“在用12个关键词搜索后，根据搜索结果排查出3个当地浏览量较大的网站”，。只搜索第一页，说明海尔了解用户浏览第一页的频率之高，12个关键词既能拥有一定的覆盖率同时保证了重点，排查三个浏览量最大的网站，也说明对大网站的重视。
 
2 专人负责，奖惩突出
几乎所有负责网络的人员都是店长或者设计师等重要角色，而且对于执行的结果有奖有罚。责任到人，就不易发生推诿现象；奖罚分明，该工作就能被负责人所重视，有正激励（估计是奖金）还有负激励（罚款，扣工资）。
3 讲究方法 连续稳定
在这个文件中对于很多细节都作了详细描述，甚至于怎样回帖，发帖频率都写的清清楚楚：“保证用注册的统一ID将总部提供的正面帖子每天更新并回帖，并努力将帖子顶为热门贴、精华贴。”文件中还强调“灵活多变”，“保证当地网络信息畅通、及时，有效”。
 
同时，文件中还规定了每天、每周的具体工作，考核办法，激励政策等等，让文件得以连续稳定地执行。这份不慎泄露的海尔网络营销文件可以成为很多大型企业尤其是跨国公司有益参考。
 
当然，仅从这份文件看海尔的网络营销还有很多漏洞和不足，例如从营销方式上，海尔忽视了新型的博客营销，视频网站营销等，文件中以论坛和资讯为主，新媒体方式有明显欠缺；从覆盖面来看，单独依靠百度能把握60%的用户，但goolge、雅虎搜狗也应当不定期搜索，一方面可以验证百度结果，同时也能提高了准确性和覆盖率。