西安标志设计走出思想的陷阱全新的图形更精彩

自从2008年以来，OEM自主创新品牌在国内不断涌现，相比于国外市场的疲软态势，更多OEM企业开始转投国内市场，这些企业在为中国市场注入更多自主品牌的同时，也将欧美国家的生活方式及专业技术、产品带入了国内。
　　以小家电行业为例，以往只出现于国际品牌上的垃圾处理机、净水器都在近年来有了国货版，这些旨在提升生活品质型的小家电器正在以迅猛的态势直线增长，而在面对国际品牌及国内成熟家电品牌时，以代工产品为王的OEM企业在中国市场竞争并不如想象那么简单，国际市场多年的经验实践与本土市场的繁荣表面下往往隐藏着诸多的品牌陷阱。
　　一、产品意识的短视陷阱
      从根本原因上讲，OEM企业转型的困难根本是意识问题，是从产品意识转向品牌意识的经营意识转变。
　　因为有实力进驻国内市场、自创品牌的OEM企业大都在产品上得到了国际客户的认可，并有着相关的技术支持与硬件配套，在这些企业的意识中，有好产品就应该有好市场，消费者也会纷纷上门，但事实上，很多OEM撬动国内企业的根本还是在于价格上，所以市面上我们可以看到很多OEM企业在线下以“工厂直销”“出口品质”等来吸引消费者，线上则以“工厂价”等等关键词来获得产品的销量。
　　这从根本上讲，OEM企业其实在竞争上并没有摆脱产品力和价格力形成品牌力，消费者认准的，是工厂的低价和出口的品质，并非是企业的品牌认知，这让好产品往往卖不出好价格，原因就在于产品没有品牌力带动的溢价空间，让消费者真正意识到购买的是一个品牌的产品，而非仅仅是一件产品。没有品牌，就无所谓忠诚度，没有重复购买，就等于要一次次地重复做推广，造成成本上的浪费。
　　因此，对于OEM企业，决策者要意识到的关键一点是，产品是品牌存活的关键，但产品不是品牌的全部，如果只专注产品而忽略了品牌规划与消费培养，还是停留于OEM企业的层面做着中国市场，那只会是代工产品的另一个市场开拓，给国人做无名产品。
　　二、核心团队的思维陷阱
     很多OEM企业在品牌转型过程中，从国内到国外，从研发到营销都是同一个团队，对于常年对接国外团队，奔波于国外展会、以及管理代工产品的人员，中国是一个既熟悉又陌生的市场，不同地域的生活方式造就不同的产品功能与应用体验，国际品牌在进驻国内市场都要进行本土化的规划与培训，对于在国际市场占有极大优势的OEM企业而言，显然有点高估了企业人员对国内市场的适应能力。
　　在长期的走访和研究中，我们发现，很多OEM企业很少在进行品牌转型时，对企业内部核心人员进行本土化培训与说明，更多地是让他们去探索市场，而这样的结果就会导致对市场的了解不足或对自身的认知过高，在进行国内市场的产品销售与品牌推广时，更容易表现出想当然的品牌规划和较弱的市场竞争力。
　　在研发和生产方面，由于缺乏对国内市场的认知，容易让研发与生产人员直接照搬国外产品设计与技术，而忽略了国人的体验感受，对于品牌泛滥的时代，品牌的形象力、体验力不差于产品的品质力，仅考虑企业本位的模式只适用于极具颠覆性的创新技术企业，如苹果。
　　核心团队是企业持久运营的根本，在开拓一个市场前，没有团队的执行支撑，企业是无法运作的，所以，在品牌转型之初，借助外脑的本土优势能够让转型品牌更为精准制导，适应市场。
       技巧很多，概括说来要注意以下几点：

①保持视觉平衡、讲究线条的流畅，使整体形状美观；
②用反差、对比或边框等强调主题；
③选择恰当的字体；
④注意留白，给人想象空间；
⑤运用色彩。因为人们对色彩的反映比对形状的反映更为敏锐和直接，更能激发情感。

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