西安广告设计助企业市场经济中保持强盛不衰的势头

浅谈发电企业的企业文化建设工作
对于企业来说，企业文化是在市场竞争中不断发展壮大自己的根本性保障。我国的发电企业伴随着改革的不断深入和现代化企业制度进程的日益加快，经营理念、行为模式和思维方式等方面需要进行全新的变革。大力推进优秀企业文化建设，是关系发电企业生存和发展的重要课题。
在发电企业的具体管理咨询过程中发现，当前，我国发电企业紧缺的不是人才，不是资金，也不是生存和发展的空间，而是发电企业还沿袭着计划经济时代长期形成的思维定势和工作方法。企业经营理念要眼于打破电力企业的垄断，与市场经济相适应、符合市场法则；强化竞争意识，突出时代的进步与发展的特征。
（一）我国发电企业文化工作中存在的问题和不足
我国发电企业经过多年的积累和沉淀，已经形成了一套带有鲜明历史烙印和企业自身特色的企业文化体系。但是，从总体上看，发电企业文化暴露出的一些弊端也不容忽视。
第一，缺乏具有整合力的企业价值观和企业精神
多年来，由于发电企业比较分散、地域差距大，发展不平衡，载体分类整合不够，一个电厂几乎就是一个小社会。因此，企业经常组织各种各样的文体活动、政策宣传工作等。但没有形成系统的企业文化体系和精神。
第二，企业文化与企业管理之间呈现割裂状态
企业文化与企业管理在本质上是一致的，但是，事实上在一些发电企业中表现出来的并非如此。有的认为企业文化是虚的、软的，而企业管理是实的、硬的，这些认识和做法与现代企业发展目标越来越不相适应。
第三，企业价值观和思想观念比较陈旧落后
由于长期存在于计划经济管理体制下，企业管理观念与职工思想观念有许多落后的内容。虽然发电企业已多次推行“劳动、人事、工资”三项制度改革，但是绩效管理、市场竞争新理念始终难以彻底树立。职工中“不患贫，只患不均”的横向攀比心理仍然严重，与市场经济的“效率优先，兼顾公平”的要求格格不入。
（二）我国发电企业文化未来企业文化建设的着力点
第一，突出“三个转变”
发电企业在具体构建新型企业文化体系时，应该突出三个转变：一是“安全生产型文化”向“市场经营型文化”转变。长期以来，“安全第一”的企业经营管理理念一直占据主导位置，因此，经济效益、市场竞争、社会责任、文化价值观等工作都围绕“安全生产”为核心团团转。二是“被动保守型文化”向“主动开拓性文化”转变。如果我们仍抱着其形成无过便是功的“守摊子”的心态和习惯。那么企业文化将无法参与市场角逐，必定惨败无疑。发电企业文化应该大量渗入开拓创新和主动创造等积极因素；三是“短期功绩型文化”向“长期发展型文化”转变。以前，发电企业缺乏长远发展战略设想和考虑。在“优胜劣汰”的市场机制下，发电企业只有树立科学的发展观，注重可持续长期发展，克服“近视眼”的负面效应，才能在强者恒强的市场经济中保持强盛不衰的势头。
第二．关注人本管理
牢固树立以人为本的思想，充分调动人的积极性和创造性。在市场经济条件下，发电企业要健康、快速发展，最重要的是最大限度地开发人力资源。我们必须牢固树立人力资源是第一资源的观念，充分认识人力资源开发与管理的战略意义。一个企业，衡量它的改革是否成功，管理是否科学，根本的一条是看它是否树立了以人为本的思想，是否把广大职工的积极性、创造性真正调动起来了。加强人本管理是发电企业的一项十分重要性的管理工作，也是所有企业保持生机活力的根本举措。
1、要坚持物质激励精神激励有机结合。
从经营角度来说，“物质动力”即物质的刺激力，包括工资、福利待遇等，任何人也不能否认物质需求的动力作用。同时，“精神动力”也是一种激励因素，包括个人对工作的兴趣、成就感、自我价值的实现、受到他人的尊重等。应将二者有机地结合起来，片面强调物质动力难以达到应有的效果，片面强调精神动力，精神动力最终也会失去基础。
2、确实建立“按贡献大小分配、效率优先、兼顾公平”的分配制度。企业必须认真改变现有的一些不科学的分配制度，特别是对那些作用突出、岗位重要、贡献大的人才应该加大其收分配的力度。　
3、努力提高企业领导者自身的素质
企业领导者在管理活动中始终处于主导地位。他们承担着创造决策的职责，承担着经济创新的角色，承担着科学管理的职能，承担着资源配置的责任。因此，坚持人本管理观念，首要的是解决企业领导者素质提高的问题。作为企业领导者，首先要能在众多的信息中梳理出重要的部分进行科学决策；必须要善于与人交往，传递信息；必须有很好的运营机制和长远打算；必须非常重视人才，要从实际出发，要把人本管理贯彻到企业管理经营过程的始终，带领广大员工积极推进企业的改革和发展。
4、加快建立有利于用好现有人才的动力机制
企业要发展，就要牢固树“人才为本”的观念，发现人才、培养人才、充分开发和利用人才；就要新生人才、保护人才、留住人才，做到人尽其才，才尽其用。
5、全面提高员工素质，培养进行自我管理的合格员工。人本管理认为人是追求自我实现、全面发展的，从而在实际工作中能够围绕一定的目标进行自我管理。
通过以上措施的实施，在企业内部形成一种尊重人、理解人、关心人、体贴人的良好人际关系氛围，从而激发职工的责任感和积极性，达到目的同向，思想同心，工作同力，为企业文化建设奠定坚实的群众基础。

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